加藤久雄新市長の就任に始まった１週間

　１１日は加藤久雄長野市長の就任。
　就任のあいさつとして午後に開かれた市議会全員協議会で、加藤市長は、午前中の就任式で「市職員には、市民はお客様であること、市役所から元気を出すこと（まずは挨拶だそうです）、前例踏襲を見直し、知恵とアイデアを出してもらうこと、この3点を訴えた」と紹介。そして、部局長には「結果を出す行政にしよう」と強く呼びかけたとのことです。

　さらに、中山間地域の活性化、子ども支援部の設置に意欲を示し、「地方が元気で大都市が元気になるように、中山間地域が元気になることで市街地が元気になる」と述べ、早速、大岡・中条地区を訪問する予定も披露しました。また、公約で打ち出した子ども支援部の設置は「４月には発足を目指したい」と考えを示しました。
　全員協議会を終えた市長は、県知事を訪問、さらに松本市長を訪問しました。松本に出向いたことは、加藤カラーを打ち出すパフォーマンスの一環ではありますが、フットワークの軽さを感じます。

　市議会への加藤新市長のあいさつは、ノー原稿だったことが印象的でした。一方、多言の割には要旨不明なところも。「市議会と風通しを良くする」といったセンテンスを忘れられたのか、市議会との関係についての言及がなかったと思います。

　全体的に、新市長の明るいキャラクターもあり、意欲はそこそこに伝わってきました。しかしながら、「市民はお客様」とする点について、顧客満足度（Customer Satisfaction=CS）を物差しにする発想を一概に否定するものではありませんが、行政と市民との相関関係において「市民は協働のパートナー」と位置づけ対等な関係とする自治の発想からみて、疑念を禁じ得ないところがあります。
　また、「結果を出す」と言いますが、結果を何で計るのかが示されていません。企業のように利益を数字で計ることはできません。総合計画の数値目標の達成度なのでしょうか。

　いずれにせよ、具体はこれからです。心して臨む所存です。

　さて、全員協議会を終えて私は、私鉄中部地区の議員団総会のために名古屋へ。一泊して、そのまま、１２日から１４日、議会運営委員会の行政視察に合流。横須賀市・堺市・下関市を訪問し、委員会のインターネット中継や議会報告会の取り組み、議会の情報化、予算決算常任委員会のあり方等について勉強してきました。いずれも長野市議会の議会活性化検討委員会において、導入を検討している課題、充実を図るべき課題として検討しているテーマです。